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内部晋升主管访谈(一)| 王世忠、王章伟

来源: 作者: 发布时间: 2021-12-01 440 次浏览

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本期访谈嘉宾 (一) 


王世忠

采访对象:福建宝丰 成品库主任 - 王世忠

员工履历:2002年3入职,2005年5月晋升班长,同年9月晋升主任

关键词:创新、协作、高效、敬业

采访时间:2021年10月27日

采访地点:生产部会议室





嘉宾访谈录




2021年10月福建宝丰迎来了他的21周年庆,为庆贺公司华诞,公司安排对内部晋升的主管进行了逐一采访,表彰干部先进的同时,也希望所有员工可以学习主管们的优秀品质。今天我有幸采访的对象是成品库主任王世忠,王主任给我的印象是一位在工作上兢兢业业,走路健步如飞,思维活跃、善于思考、十分健谈并且浑身充满活力的人。
采访中王主任说到他升任主任时,正是建厂初期,所面对的很多工作都没有经验,都需要自己不断的去摸索、去思考,才能尽力把工作做好。访谈中,王主任反复强调在日常工作中为公司节约成本尤为重要。
例如:一、成品库吊桩提高效率,之前成品库行车一次只能吊2条桩,后来老板提出能否一次挂3条桩的改善建议,这样增加工作效率又节约成本。于是在王主任的带领下,成品库全员就就开始共同思索如何在保障安全的前提下提升工作效率。
经过走访、参考其它厂优秀的做法,结合自己经验画出样式图纸,寻找专业技术人员帮忙制作,不断试用改进,最终完成了这一创新性的改善方案,从而实现了既增加工作效率又节约成本目的。
 二、成品库堆场提高利用率;因场地有限,如何能高效利用场地释放更多空间来堆放成品,就需要进一步思索并合理规划。王主任在有限的场地上将不同长度的管桩进行合理的组合堆放,把要装船的成品尽量堆放在靠近码头的地方,这样不仅减少吊装成本,也能节约时间。
三、装船方面也是一门高深的学问,要联系业务员及时了解出货信息,根据成品库存联系车队转桩,进而联系船家,根据船吨位、潮汛等规划装船工作,提高工作效率。如遇吨位浪费过多,需与业务员沟通是否可以改桩等,尽量做到多装船,不浪费吨位,为公司节约运输成本。
采访至此,我不禁问王主任为何如此重视节约成本。王主任说:“公司成本节约,利润就提高了,公司效益好了,员工们的待遇和福利才能好啊!”
在安全问题上,王主任也非常重视,平时会教行车工如何掌握管桩识别方法,合理堆放管桩,让行车工视野清晰,减少事故的发生。经常跟踪检查,排除安全隐患。
谈到王主任为什么能在宝丰一呆就是十几二十年?他感慨的说因为我们的老板对员工很好,福利待遇变得越来越好;看着公司一步步的发展起来,自己也跟着成长改变,对公司的感情也越来越深;还有在公司工作氛围好,上下配合默契,同事之间相处融洽,所以即使有其他管桩厂以更好的待遇邀请他跳槽,他也舍不得公司一起战斗的同事们,所以一直做到现在。
采访中王主任还说了很多关于管理工作的心得,说不能只考虑公司利益而亏损员工利益,也不能只考虑员工利益而有损公司利益,要找到一个平衡点,让工作能正常进行。
采访最后,王世忠主任给所有同事送上一句话:员工之间互相关爱,工作生活都很精彩,我们一起努力为公司、为自己创造美好未来!”



采访/撰稿:人事行政部 -唐英

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本期访谈嘉宾 (二) 


王章伟

采访对象:福建宝丰电气副主任 - 王章伟

员工履历:2002年12月入职,2004年晋升班长,2011年晋升副主任

关键词:高效、敬业、创新、协作、利他

采访时间:2021年10月29日

采访地点:办公楼会议室





嘉宾访谈录





王章伟主任日常负责车间电气设备及全公司用电的管理工作,平时工作比较繁忙,预约了好几次总算逮着机会采访到他。
王主任2002年12月即入职宝丰,担任安装制作岗位,后转岗成为一名维修电工,2004年10月由维修电工晋升为电工班长,并于2011年11月晋升电气副主任。
王章伟主任谈起他的经历,笑说自己其实是一个渴望稳定、重感情的人,十几岁来到福州,第一份工作是在一家箱包厂工作,一干就是11年,后来工厂经营不善,才不得已离开。之后又辗转于加油站电工维护和承包家电维修相关工作,直到遇到宝丰,才让自己有了归属感,并一直工作到现在。
问及为什么在宝丰才最终有了归属感呢?王主任说:”一方面是因为宝丰给予员工的福利待遇相对较好,在宝丰发展的更稳定;另一方面也是这么多年见证了宝丰的发展壮大,陪伴公司成长与有荣焉。期间曾有福州其它管桩同行业的单位邀请过去上班,工资开的比宝丰高一些,但是我都没有离开宝丰,因为我对公司环境设备比较熟悉了解,与同事相处沟通也很顺畅,这么多年对宝丰的感情也越来越深,舍不得离开。“
聊到工作上的事情时,王主任说:“要做好自己的本职岗位工作,要爱学习,不断的提升自己的维修技术水平,电气维修知识要做到老学到老。”                    
公司日常车间的电气维护岗位都是专岗专人,王主任负责日常管理指导的同时,也负责办公及生活用电等方面的相关工作,时刻思考着在工作中要如何高效地完成工作,不耽误车间生产进度,要对生产环境多观察多思考,及时改善、改进设备,减少电路故障的发生;同时在日常工作中还要尽量节约公司的成本支出。
比如三车间张拉压力控制器人机触摸屏损坏,当时计划外修,维修费在1千左右,考虑到公司成本问题,试着自己想办法维修,经仔细查看设备,查找收集相关资料,并请教相关人员,终于用不到一半的费用顺利完成了维修安装,并验证使用正常。虽然节省的金额不多,但是各个环节都节约一点,就积少成多,公司成本降低,利润就提高了,我们的福利待遇也就相对提高了。
“公司在一步步发展,很多机器设备也在不断更新,我们对设备的学习也是要保持学无止境的精神,自己要先学习会熟练运用,才能更好的指导下属工作。同时还要注重对下属的培养,挑选相对学习能力较强的员工,比如张旭、孙永韬等,培训学习编程等知识,培养公司的后备力量。”
谈到对公司管理和制度上的感受,王主任说自从宝丰集团副总裁游总来到我们公司后,带领公司的管理团队,在管理上不断得到提升,公司制度也越来越健全,福利待遇也越来越好,还有公司开展的企业文化建设工作,都使我们的归属感和幸福感越来越强。
采访最后,王章伟主任真诚的祝愿公司蒸蒸日上,越来越好!

 采访/撰稿:人事行政部-唐英