1、团队合作   公司各部门有不同的分工，每个部门有不同的职责，要能理解其他部门的工作，在团队目标下可以舍弃小我，团队减少内耗才能高效完成目标。一个人如果没有团队意识，不愿与他人合作，会造成团队的效率低下。 

2、执行力    企业的战略规划都要通过执行落地，没有执行再好的规划都是空谈，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力，执行力是员工工作态度的表现，优秀的管理者要有好的执行力，有结果有效果。

3、业务能力   员工只有掌握本岗位的业务知识，在工作中做出超出上级预期的表现，才能在晋升时得到优先考虑。希望所有员工都要坚持学习，提升业务技能，满足企业各阶段的需求，为企业贡献价值。

4、创新    企业只有不断的创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新包含管理、技术、制度、营销、文化创新，管理者需将创新理念融入到工作实践中，从而提高自己的创新意识和能力。

5、激励下属的能力   激励是人力资源管理的一项重要职能，作为管理者要能带动整个团队发挥主观能动性，才能创造整体绩效；许多管理者因为是技术出身，在激励下属方面的技巧相当缺乏，需要不断的自我历练提升，创造团队绩效。”